9月6日，fone受邀参加“2019第二届铂略财界领袖峰会”，fone FP&A业务总监 李龙 通过《决定全面预算管理成败的那些细节》的主题演讲，与现场复星集团CFO、孩子王CFO、三井住友保险首席财务官、唐纳森亚太区CFO、美国维信电子全球CFO、智联招聘副总裁等一起探讨智慧推动财务创新。

　　企业在数字化转型的进程中，面临着诸多挑战，需要更加体系化、智能化的IT工具引领。李龙从“企业管理者眼中的‘预算’、全面预算闭环中的关键细节”两个维度进行了剖析。

　　从企业管理者的角度来说，老板关心已经发生的业务，更关心未来。就像海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说“预算是事先算赢，预算就是预筹”，中粮集团董事长宁高宁也说“预算应该是自身进步的工作计划，而不是上交的作业”，都说明建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度的重要性。

　　“预算不是用来管财务的，是用来管业务的。”——企业通过战略目标的建立，继而形成预算目标，然后编制预算、执行控制、分析评价、最终落实到考核激励上，这样形成一套闭环操作。

　　那么，就有“预算目标成体系吗?业务部门(下级单位)对预算目标认可吗?考核激励手段在多大程度上支持了预算目标的达成?”这样一系列问题出现。在这里我们就要清晰地认识目标的三层含义：

　　通过预测模型预测目标值

　　通过KPI指标体系评价目标的合理性

　　预算目标分解

　　企业实现数字化转型后，通过预测模型进行目标测算一定是未来的发展方向，因此在软件选型时需要考察软件通过简单方式实现复杂建模能力;而且在目标测算环节需要建立KPI指标体系评估目标的合理性，最后通过目标分解逻辑加手工灵活调整的方式完成预算目标分解。fone全面预算解决方案在设计上就充分考虑了这一管理需求。

　　预算编制的关键则是需要业务部门深度参与，预算目标落实到行动方案，这里通过fone平台的预算编制表单易理解、易使用，在味全、宁波华翔、葵花药业等不同行业中都赢得业务部门的支持。

　　我们再回到管理层和操作层，fone让操作层实现了预算数据与费用审批的联动，通过可视化图表建立业务、财务一体化分析主题，用红绿灯预警方式动态监控预算执行情况，通过Web端和移动端把企业重要的KPI指标一览无余地展现给老板，各种业务主题随时查看，并且逐级下钻，由概括到具体。

　　fone为大中型企业，连接人、业务场景和数据，建立横跨企业各项业务的绩效闭环模型，覆盖全面预算、返利/佣金管理、数据平台+分析等应用场景，成为企业数据核心，帮助企业提升从数据库或数仓抽取数据，生成报表效率，为Tableau、PowerBI等报表、BI工具提供实时、可靠的数据源，让管理层掌控企业运营现状，做出明智决策，全面提升企业绩效。

　　(客户宣传稿件，图文均由客户提供，仅供参考)